客户介绍

随着企业管理水平的提高和“互联网+”概念的推广,“互联网+”对传统产业管理模式的颠覆,为企业应对市场挑战提供了新机遇。许多传统行业在结合互联网模式后大力降低了企业运营成本,提高企业运作效率,为企业创造出了更大的利润。 国务院总理李克强5月4日主持召开国务院常务会议,提出部署推动制造业与互联网深度融合,加快“中国制造”转型升级等为工作重心。会议认为,推动互联网与制造业深度融合,推进中国制造2025,是深化结构性改革尤其是供给侧结构性改革,发展新经济,加快“中国制造”提质增效升级的重要举措。 今麦郎饮品股份有限公司成立于2006年2月19日,总部位于全国首批生态示范县之一即北京市密云经济开发区。公司注册资本9.92亿元人民币,占地203亩,主要从事饮料产品研发、生产和销售,下设7个分公司14个子公司,分别在北京密云、河北隆尧、河南郑州等建立14个生产基地。

今麦郎饮品业务需求
  • 目前今麦郎还延续着传统采购的模式,在采购环节上需要采供双方通过邮件传真来确认。这样的采购方式,给公司的采购工作带来了极大的困扰。
  • 今麦郎采购业务正逐渐由分散采购转向集团统一采购,采购部门负责生产的原辅料,设备,零配件等物资招标、询价工作;
  • 并关注、监督订单执行的发货,收货过程;负责定期与供应商进行对账,开票协同;同时还管理公司大部分供应商的准入,退出和考核工作。
  • 作为今麦郎供给侧改革重点,将企业由传统招标采购转化互联网招标采购,建立与供应商共同协作平台,供应商管理数据化是客户的核心业务诉求。
为客户带来的价值
  • 将今麦郎ERP与友云采平台打通,实现物料,供应商,企业组织机构,人员等核心数据的同步;
  • 各分公司可以将采购需求数据发送到友云采平台,由采购部统一分配处理;
  • 采购员通过友云采平台,可以与企业自己的供应商进行询价、招标业务的协同,还可以借助友云采平台及友云采平台对接的庞大电商群体(阿里巴巴、京东、西域,史泰博等)获取更多的商品价格和供应商信息;
  • 采购员通过友云采平台与供应商记性订单、到货计划、发货收货等订单执行交互协同作业;
  • 采购员利用采购对账功能半自动化的实现与供应商的对账业务,基于对账结果供应商可以将开票信息发送给采购员。采购员将开票信息推送到ERP,完成后续付款业务;
客户感言
  • 由此可知,传统的采购模式已不能再满足企业对采购工作的需求,“互联网+采购”已经成为时代发展趋势,未来企业采购工作必须运用互联网思维去考虑和实施。使用友云采,不仅规范了采购流程,提高采购效率,更有效降低了采购成本。